前不久，，，，，在公司人力资源部的组织下，，，，，我们参加了管理者沟通训练营。。。。。。本次学习共两天，，，，，三个模浚�？？？？椤�。。。。。老师分别从“向下沟通，，，，，带好团队拿结果” ；；；；；；；；“向上沟通，，，，，做好汇报争资源” ；；；；；；；；“对外沟通，，，，，提升职场社交影响力”三个方面，，，，，以深入浅出的方式、详实的事例、实用的操作模型将沟通这门课讲清楚，，，，，让我们学得明白。。。。。。
在向下沟通中，，，，，我们要学会用杠杆，，，，，学会驱动别人拿结果，，，，，多用好时间四象限模型，，，，，找出重要不紧急的事，，，，，花时间去琢磨。。。。。。在向上沟通中，，，，，我们要学会接指令，，，，，只有基于上级的信任、授权和支持，，，，，才有资格真的以一名管理者的身份来开展工作。。。。。。用好接指令三件套，，，，，准确无误地领会上级领导的意图，，，，，是做好工作的必要前提，，，，，同时还要学会汇报工作进度，，，，，才能获得领导更多的支持。。。。。。在跨部门沟通中，，，，，要避免“应该思维”，，，，，要把跨部门的伙伴当成客户，，，，，推销好自己的方案。。。。。。在职场中，，，，，还要有效地拓展自己的社交网络，，，，，让自己拥有“贵人”网络，，，，，让自己成为处处有贵人相助的人。。。。。。
在沟通中，，，，，只要始终能够坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化，，，，，保持足够的善意，，，，，开放的姿态，，，，，多做换位思考，，，，，外加良好沟通技能的加持，，，，，我们都会成为一名受人尊重、欢迎的沟通达人。。。。。。
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